开启新工作已经一个月，全新的工作内容，全新的角色，全新的挑战。每天前进一小步，自我突破一大步。
新工作的第一个不同，是从一颗螺丝钉变成一个行业阵地的负责人。原来在螺丝钉的角色下，主要职责是办好领导交代给你的事务性工作，比如写一篇文章、做一本手册、办一场活动，工作时间里大部分时间都是伏案写文章写方案，只需要对具体事项的结果负责即可。现在成了一个阵地的负责人，要对整条行业线的商机和业绩负责，从具体的事务性工作中抽离出来，每天穿梭在跟销售、售前、产品市场、品牌内容中台、活动中台、数字营销中台的各种各样的会议中，整合各方资源，优化各个流程环节。如何平衡各方的需求和利益，远比写一篇文章、办一场活动要挑战得多。耗费的精力是以前的2倍，但短期的进展和成就感要比以前小得多，当然如果做成了，价值也是远远高于事务性工作的。不过，对于每周没有很多事务性产出这点，多少还是有些不习惯。
老东家的市场部是一个边缘部门，每天思考的是怎么找活干，自证价值；新公司里的市场部扛业绩指标，承担为销售提供商机的职责，成了各个销售线抢占的资源。于是，每天各个业务线的销售老大都在给你提需求，市场投入不足、这个月线索质量不好、商机转化率不高，问题层出不穷，疲于应付。各个中台资源有限，市场预算也有限，市场内部也各种争夺资源。所以这也决定了行业阵地负责人一来需要会争会抢，二来需要亲自下场做一些事务性工作，比如对我来说可能就是写行业文章和产品文章。写东西这个事儿需要状态，需要一个完整的时段心无旁骛，但如果每天被安排超过2个会议，基本上就不可能有大段时间写东西，所以这几周的周末都在加班加点写文章。
新工作也有了更多自主探索和尝试的机会。这里倡导的是快速试错，快速迭代，每周明确具体的策略和动作，下周快速反馈阶段性结果。鼓励做各种策略和渠道的尝试，哪怕最后证明是错的也可以。这也回答了一个重要的问题：到底是证明了是对的才去做，还是先去做了才能证明它是不是对的？在真实的商业环境下，各种变量都在变化着，我认为“证明对了才去做”，本质就是错的。花最小的代价快速试错，才是正确的路径。也因为行业阵地负责人的角色，所以需要花很多时间精力去思考新的策略，想办法调动资源支持落地，并为结果负责。这周当一个级别比我高的人在会议上说这事儿最终我来决定，非常不习惯。虽然我一直赞同，谁对结果负责，谁就有拍板的权力，但是习惯了老东家那种事无巨细都要汇报到CEO的工作模式，一时间还真有点不适应。
除了角色和工作内容的变化以外，最近发觉自己的心态也有很多变化。最明显的一点是，不再急于表现自己的能力，凡事谋定而后动，学会装傻才是生存之道，尤其是初来乍到时。其次，耐心明显提升了不少，这大概要得益于疫情封闭对心性的磨炼。上一段工作经历教会我，跟领导同事搞好关系是非常必要的，不管心里是不是看得上，嘴上要甜，心里明镜似的。多拉拢，少树敌，团结一切可以团结的力量。要争抢资源就一定要胆大心细脸皮厚，不管什么层级的人都要大胆打交道，有时候他们给你的建议和指导，远比你苦思冥想一整天要有用得多，借力打力也是一种本事。在这些变化以外，希望自己能再多一点定力，不急不躁，笃定前行。
有一天坐在新办公室里，突然意识到自己真的换了工作，在一个完全没有熟人的新环境里重新开始。想起年初的时候，想到要换工作，多少心里有些忐忑，毕竟老东家里有很多熟悉的同事，可以让我在这座城市里有一些些安全感。现在回头看，迈出这一步并没有想象中那么难，转变的过程中似乎一切都顺其自然、恰到好处，甚至有一种被命运推着走的感觉，非常神奇。可能是人对过去的眷恋，并没有想象中的那么深，至少对我来说是这样的。
上海正值春夏之交，夜晚9点走在下班路上，舒适的温度和怡人的晚风，繁华的夜色下透着一丝静谧。有一两个瞬间，思绪仿佛回到了2020年5月第一次来上海的时候，一样迷人的夜色，静谧的街道，只是两年过去了，心境大有不同。我想这是因为过去的两年里，每天一小步一小步地往前走，换来一点点的突破。不积跬步无以至千里，如果累了，不妨鼓励自己，再多走一步，再多坚持一步，也许突破就在眼前。