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《为什么越“不干活”的人收入越高》
为什么越“不干活”的人收入越高
- 在数量上，这些“不干活”的经理和干活的人相比，是什么关系呢？大约是1:5的关系。也就是说，大概每5个“干活的人”，就有1个“不干活的人”管着。
- 为什么需要那么多“不干活的人”去管“干活的人”呢？难道干活的员工自己不会管自己吗？老板真的需要这么多收入高、不干活的“人上人”吗？老板图什么？图这个“不干活的人”可以专注在与“自然效率”作战上。
- 这种在“自发分工，随机协作”机制下的工作效率，就是“自然效率”。按照自然效率，10个人一天只能种20棵树，但是因为你带来了管理效率，10个人一天种了80棵树。20棵树vs 80棵树，多种的这60棵树，就是你“不干活的价值”。现在因为你而多种了60棵，创造了6000元的额外价值。所以，你的收入理论上就是6000元，是普通员工平均收入的30倍。
- 关键跃升，就是从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升。这个跃升的核心，不是拥有更高的收入、更大的办公室、更受尊敬的头衔，而是从自己独立作战到带领团队“突破自然效率”。那么，经理如何带领团队“突破自然效率”呢？创造管理效率。
- 关于经理如何突破自然效率，创造价值，我总结了一个公式：管理效率=动力×能力×沟通×协作。打个比方，经理和团队的关系，就像赛车手和赛车的关系。赛车对于赢得比赛功不可没，但操控这辆赛车的是赛车手。赛车手必须理解赛车，才能操控赛车。合格的经理是通过制订流程和计划来提高团队效率的。