《为什么越“不干活”的人收入越高》//《为什么你离不开一份糟糕的工作》
为什么越“不干活”的人收入越高
- 在数量上，这些“不干活”的经理和干活的人相比，是什么关系呢？大约是1:5的关系。也就是说，大概每5个“干活的人”，就有1个“不干活的人”管着。
- 为什么需要那么多“不干活的人”去管“干活的人”呢？难道干活的员工自己不会管自己吗？老板真的需要这么多收入高、不干活的“人上人”吗？老板图什么？图这个“不干活的人”可以专注在与“自然效率”作战上。
- 这种在“自发分工，随机协作”机制下的工作效率，就是“自然效率”。按照自然效率，10个人一天只能种20棵树，但是因为你带来了管理效率，10个人一天种了80棵树。20棵树vs 80棵树，多种的这60棵树，就是你“不干活的价值”。现在因为你而多种了60棵，创造了6000元的额外价值。所以，你的收入理论上就是6000元，是普通员工平均收入的30倍。
- 关键跃升，就是从“个人贡献者”到“团队管理者”的跃升。这个跃升的核心，不是拥有更高的收入、更大的办公室、更受尊敬的头衔，而是从自己独立作战到带领团队“突破自然效率”。那么，经理如何带领团队“突破自然效率”呢？创造管理效率。
- 关于经理如何突破自然效率，创造价值，我总结了一个公式：管理效率=动力×能力×沟通×协作。打个比方，经理和团队的关系，就像赛车手和赛车的关系。赛车对于赢得比赛功不可没，但操控这辆赛车的是赛车手。赛车手必须理解赛车，才能操控赛车。合格的经理是通过制订流程和计划来提高团队效率的。
为什么你离不开一份糟糕的工作
- 你需要认识到，公司雇用你是为了利用你的技术和能力来提供服务的。如果你不再能够提供公司期望的价值，或者公司改变了目标，不再需要你的技能了，那么公司就会解雇你。现在，你需要把这个逻辑倒过来，要从你在工作中获得的满足感和有价值的东西的角度来审视你为公司提供的服务，从而确定该公司是否还在为你的生活提供你所需要和应得的价值。
- 公司、团队和领导者都会发生变化——尤其是在公司成长的过程中。你是想活在现在的现实里，还是活在已经不存在的过去里，这取决于你自己。
- 我在做电视新闻记者的时候，当有人离开这个行业进入公关或其他领域时，每个人都说他们放弃了，或者没办法坚持到底。但离开的人自己知道，他们是在逃离长时间工作、周末和节假日加班、付出了巨大努力却只得到微薄的报酬，以及每天让人都充满压力的截止日期。他们在追求更多、更符合自己价值观的生活。
- 在换工作的时候，你从不缺让自己感到害怕的事情：你会害怕自己会陷入另一个艰难的境地，害怕你必须重新证明自己，害怕你不能赚那么多钱，害怕你甚至不知道如何找工作。如果你在糟糕的工作环境中感到沮丧，这种恐惧会让你对做出改变会带来更好的工作环境缺乏信心。
- 你可以考虑一下，如果你的一个亲密的朋友工作环境与你的工作环境相似，你会给他什么样的建议。
- 离开一份糟糕的工作从来都不是一件容易的事，每个人的崩溃点都不一样，所以对自己在创伤的环境下待了这么长时间而进行自责是没有帮助的。但是，你可以从每一次经历中学到点什么，这能够让你拥有自己的职业选择，如果你发现自己再次处于类似的情况下，你可以早点离开。