人类对事情的分析和走向的预判，都抵不过命运之手轻轻一拨。
生活真是太有意思！总是出其不意地给你一些独特的体验。上周五晚上，室友下班回来告诉我，她终于执行了思索小半年、酝酿了小两个月的离职大计，跟大领导正式提了离职。她也感受到，这位新来的大领导务实又有能力，而且还挺诚意地希望她能留下来，而不是说说离职前的场面话，于是陷入了小小的纠结。本着不干涉他人因果的原则，我也不再多劝说什么，心里只希望无论是去是留，她早日定下来，我也好开始做心理准备，面对今年9月份可能要换新室友的境况。
周一晚上，她考虑再三后，决定还是要继续执行离职的计划，自然我们也就聊到了房子租期的问题。大致上，她离职前的脱敏期也能覆盖合约上剩下的租期，好聚好散应该是没什么问题的。既然事情尘埃落定，我也就开始做起了心理建设，顺嘴还跟正聊着微信的朋友提起这个事儿，她回复我说，兴许室友不会搬走呢。我心想，这离职已经是板上钉钉的事儿，也才讲好不续租了。这信息也就被我顺手划过，没有回复她，也没有放在心上。
可是谁也没有想到，时隔一天事情便开始峰回路转。周二晚上，室友回来时明显脸色不对，情绪似乎濒临崩溃，我只好请她到我房间里小坐，没想到这一聊就是3个小时。事情的起因是跟HR就脱敏期的时长谈不拢，由此勾起了这几年在工作上的种种委屈情绪，最后竟然让她第一次抵达了问题本身——工作本身没有问题，有问题的是持续隐性打压她的小领导。四年前她刚搬进来不久，跟我聊起工作上的困惑时，我就指出了这一点。这几年来，她的父母也没少给过她同样的提点。我想她不至于毫无觉察，大概是潜意识里不愿意面对真相。直到这一次，所谓“分手见人品”，大概在职场上也是适用的。
我建议她再给自己两天时间，好好沉淀下情绪，想想清楚。周三晚上，她又在我房间里聊了小一会儿，但话题已经不是纠结要不要离职了，而是第二天怎么跟大领导说，想要留下的最终决定。在那天晚上的聊天中，我们得出了一个关键结论，就是这么一闹，反而让局面更有利于她了。大领导多少已经猜到了，过去几年小领导没有少给她罪受，也看出来在用各种方式方法妨碍她的发展，加上被挽留下来，肯定要就后面的发展有一定的承诺，那么就二一添作五吧！挺好的，总算做出了理性和正确的决定，也帮自己过了一关。我心里是为她感到高兴的。
这一周之内的峰回路转，不免让我这个局外人也感到有些颠簸。仔细想一想，这难得的体验却也不只是过程的颠簸，而是我又解锁了全新的思考和行为模式。我发现，我已经不再是过去那个会强势输出自己意见的我了。这几年的经历让我明白，每个人都有自己的路要走，很多时候人教人是教不会的，但事教人一教就会，而对方能不能明白，并不取决于我有没有掏心掏肺地说，在于他自己是不是准备好了要去领悟。我不会去干涉别人的因果，但也准备好了在别人准备好的时候，轻轻点上一笔，前者是我的分寸，后者是我的良善。
我还发现，我不再像过去一样将预设当作执念。其实两个月前，室友第一次跟我提起，已经做好决定准备6月行动时，我当时的第一反应就是她可能会提，但不会真的离职。这个想法有理性的成分，因为我看得很清楚，她的工作没有问题，只是始终过不了小领导带给她的心魔。可是我也看到她极度委屈的状态，因而既没有劝说，也没有像过去一样，给自己洗脑自己的直觉才是正确的。直到她改主意的前一天，我们聊起租约的相关处置时，我其实心里已经接受她即将离职搬走，也开始盘算新一年的续约和找室友。我没有再像过去一样，不愿意相信不尽人意的变化即将发生。
这么说来，归根结底还是学会了“允许一切发生”。不再执着于自己预测，其实就是不再让对不确定性的焦虑占据上风，强行用自己构建的意识来压制潜意识的感知力。这样一来，反而更能专注体会过程中自己的感受，这是一种非常踏实又新奇的体验，还能带来飞速的跃迁式成长。总结起来就是，保持放松，勇敢无畏。这就是我正在构建的新状态，我很满意。