【摘星集】112《底层逻辑》

只有底层逻辑，才是有生命力的。

一个人心中，应该有三种“对错观”：法学家的对错观、经济学家的对错观、商人的对错观。
经济学家是从“社会总成本”的角度来判断一件事的对错在谁。虽然有时这样的判断看上去不合理，但会比从“纯粹的道义”的角度更有“效果”。
人性，到底是什么？人性只涉及两点：生存和繁衍。这两点无善无恶。
感恩是人性吗？宽容是人性吗？不是，这些是道德。
“我一定要赢，你也一定要赢。如果一方的胜利要建立在另一方的失败之上，那就不做了”，这是“鹰”的心态。
共赢和感激，用这样的心态“以不变应万变”地参与博弈，可能眼前会吃小亏，但长远看会赢得大利。那策略呢？我认为要“一报还一报”“以牙还牙，以眼还眼”。之所以这样说，是因为在博弈论计算机模拟实验中，重复对方上一次的动作，最终得分最高——重复对方的动作，是最好的“生存策略”。
“为什么+观点”，是一只危险的“注射器”。
一家公司的CEO最主要的工作，就是踩下业绩的“增强回路”，松开问题的“调节回路”。
变量、因果链、增强回路、调节回路和滞后效应，这五块“积木”，是搭建所有复杂系统的基础。
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。改变制度是改变结果，改变流程是改变原因，改变系统则是改变模型。如果说改变流程、改变制度是管理，那么改变系统、改变模型就是治理。
为什么在世界500强中，做产品的公司要远远多于做服务的公司？因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，一家公司才有可能拥有不受限制的发展空间。
松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过。
打比方这个能力，是一种非常高级的能力。因为会打比方，说明你能同时理解两种事物（复杂、陌生的事物和熟悉的事物）的本质。
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则在自然法则下，想要生存，个体的优势非常重要。个体的优势，主要有两种：一种是“暴力”，一种是“狡诈”。或者换个稍微好听一点的说法，一种是“强壮”，一种是“智慧”。
战争的本质，是对能量的控制。
你要相信人性的善，人不是靠激励做事的，人自身就有成长的动力。一个人觉得安全了，不用为钱发愁了，他反而会去做一些真正有价值的事情。