愈是能解决问题的人，愈是接近问题的核心，也愈容易被感染，自己成为问题。
- 在一个团体里，你不是不能发表跟主管相反的意见，只是发表前你先要想想那主管有没有接受指摘的雅量和本钱。
- 一个被教育得太慎重，甚至胆怯得有些神经质的投资人，很可能失去最好的进场机会，最后实在忍不住时，捡了个人家不要的烂摊子。
- 人最不能承受的重量，不是有形的重量，而是“无形的情”。没有人希望欠人情，没有人希望背负着“人情债”。
- 有些男女，甚至会因为受不了爱人对他（她）太多情，而离开。
- 如果有个朋友总主动指导你夫妻相处之道。他讲的可能非常有道理，但是你千万不可因此而认为他的婚姻关系很好。人因为“困”而“思”、而“学”。他可能正因为婚姻关系不好，所以朝思暮想，想出许多夫妻相处的方法。
- 孔子说“成事不说，遂事不谏，既往不咎”就是这个道理。当你发现一件事已经“定案”，再也无法挽回，就不用再多说了。
- 人性就是这样，常没有绝对的对与错。如著名作曲家王洛宾说的——别人为你拍照，他的镜头偏右，拍出来，你就是“左派”；一下子他的镜头偏左，拍出照片，你又成了“右派”。
- 我也从来不相信世上有真正客观的人，只知道每个人的客观、公正，都有他的限度。当限度被超越，涉及他自身的利益与他的家人，那客观就可能改变。
- 贫而无谄难，富而无骄易。当一个贫穷的人主动去找富有的人，大家会说他是“攀附权贵”，说他是“贫而谄”。当一个富有的人，主动找贫穷的人，人们看了却可能说“这个有钱人真是平易近人、一点架子都没有，真是‘富而无骄’”。
- 人与人为敌，常是因为立场、因为认知，甚至因为面子。人们之间的敌意跟狗一样，常因为不知对方是敌是友，基于一种恐惧。
- 马戏班的驯兽师有句格言——“在你把自己的头塞进狮子的嘴里之前，别忘记手里握着鞭子，以及先喂饱你的狮子。”
- 公理不见得是真理。公理常常只是人们自认为对的道理，尤其是对他们有利的道理。
- 人都是自私、利己的，当你损及他的利益时，明明你对，他也可能说你错。他虽然可能“不得不说你对”，却联合着他的利益关系人一起排挤你。
- 他爱的，不见得是他欣赏的；他选的，不见得是他认为最对的。
- 你会因为付出爱，而愈去爱，却不见得因为“愈得到爱，而愈去爱”。
- 许多人对于“冲突”，都采取“拖”的战略，他知道时间拉长了，对手疲了，气消了，冲突就容易解决。
- 要你老婆停止看她的连续剧不难，只要你装作迷恋那剧里的女主角。
- “让”这件事，通常发生在实力悬殊的情况下。当实力愈来愈接近，“让”就变为“竞争”、变成“战斗”。
- 如果你是领导者，你最好分层负责，自己绝不往下越级，接触任何“属下的属下”。你不可与那些“小子”私下吃饭，更避免当着他的上级的面赞美他们。他的上级愈是饭桶，你愈要小心，否则你才赞美不久，就会发现他的上级来对你说他的坏话；再过不久，那个小子就递上辞呈。你愈赞美他，他可能滚得愈快。
- 如果你是新进人员，你的顶头上司、直属上级与你又在同一个办公室。当下班时间到了，直属上级要走了，而顶头上司还在的时候，你最好跟直属上级一起下班，别留在办公室。