成为乐观主义者，不意味着必须忽视我们制造了多少问题。你只需要想象，我们解决问题的能力能有多大的提升。保持乐观相当于增加25点智商。——凯文·凯利
- 对一个东西最好的批评是做出新东西来替代它。
- 培养对小事的耐心，你才能对大事保持耐心。
- 成功最可靠的方法，是你自己定义成功。先射箭，然后在射中的地方，画一个靶心。
- 在同意参加一场工作会议之前，你必须先看会议日程，并知道需要做出什么样的决定。如果不需要做出任何决定，你可以跳过这场会议。
- 单靠自己，你无法真正成为你自己。你无法单枪匹马地成为一个独树一帜的人。这是一个悖论，如果你想变得独一无二，你需要世界上所有其他人的帮助。
- 如果你需要旁观者提供紧急帮助，直接给他们下命令。给他们分派任务，能让茫然的旁观者，变成负责任的协助者。
- 倾听是一种异常强大的能力。听你爱的人讲话时，不断问他们：“还有吗？”直到他们说“没有了”。
- 截止日期有助于纠正你的完美主义倾向，迫使你找到不一样的解决方案。不一样是一件好事。
- 在谈判中获得对方同意的最佳途径是，要真正理解，同意对对方意味着什么。
- 缩减任务清单的方法是问自己：“假如这件事没做成，将会发生的最坏的情况是什么？”删除其他任务，只留下那些预防灾难发生的任务。
- 经验的价值往往被高估。大多数突破性成就是由新手实现的。
- 不要让别人的紧急事项成为你的紧急事项。
- 好好培养员工，让他们具备找到下一份工作的能力。但也要善待员工，让他们永远不想换工作。
- 那不是你的错，不代表那不是你的责任。
- 当别人告诉你什么地方出问题时，他们通常是对的。当他们告诉你如何解决问题时，他们通常是错的。
- 当你陷入困境时，睡一觉。当你睡觉时，把问题交给你的潜意识。第二天早上你就会得到答案。
- 坏事可能飞速发生，但几乎所有好事都是慢慢展开的。
- 管理自己时用脑，管理他人时用心。
- 任何工作要取得顶尖的业绩，定期安排的学术休假、假期、休息、漫无目的的散步，都是必要的前提。最好的职业伦理，需要良好的休息伦理。
- 说话时要自信，如同你是对的，倾听时要仔细，如同你是错的。
- 私下批评，公开表扬。
- 请人完成某项任务时，如果你不知道该付对方多少钱，可以这么问：“你觉得公平的价格是多少？”他们回答的价格通常就是公平的价格。
- 如何对待那些对你没有一点用的人，将成为评判你的标准。
- 智者说：在说话之前，让你的话经过三道门。在第一道门，问：“这是真的吗？”在第二道门，问：“是必须说的吗？”在第三道门，问：“是出自善意吗？”
- 如果删除文稿的第一页，大多数文章和报道的质量都会大大改善。要开门见山。
- 往前看，关注方向，而不是目的地。保持正确的方向，就会抵达你想去的地方。
- 只需要向团队成员表示你欣赏他们，你的团队就能取得重大的成就，这些成就是你一个人无法企及的。
- 探索与优化最好维持1∶3的平衡。花三分之一的时间去探索，花三分之二的时间去优化、深化。
- 有时，第一个想法是最好的，但通常第五个想法才是最好的。排除那些显而易见的想法。试着给自己一个惊喜。
- 别费力气与旧事物斗争，只管建设新事物。
- 谈判时，不要追求得到更大的蛋糕，而要追求把蛋糕做大。
- 如果可以根据你对一个问题的看法预测出你对另一个问题的看法，那么你可能受制于某种观念。当你真正独立思考时，你的结论将是不可预测的。
- 识别小偷并不难：认为人人都会偷东西的人，就是小偷。