这周最大的新闻当属孟晚舟回国，举国等待一个游子回家，大概是历史上头一回吧。各大媒体也纷纷打出了“晚舟归航”、“轻舟已过万重山”的主题标语，连我这种平常不怎么关注时事政治的人，都抱着手机守着直播。看到飞机缓缓落地，孟晚舟在机舱门口挥手致意，心里还是激动了一下下。这种兴奋，既来源于国家的强大，也源自榜样的力量。
人都有自己的榜样，有时候也会成为别人的榜样。说实话，虽说成为别人的榜样能产生被认可的愉悦感，但同时也承担着示范性的功能，所以也意味着多了几分责任，更应该鞭策自己，身体力行，做得更好。
一个团队的领导也应该有类似的责任，领导者与追随者之间有一种影响力的关系。在职场上，几乎每个人都会吐槽自己的领导：一方面，因为领导总需要平衡各方的利益关系，所以领导做出的几乎所有决定都不能确保兼顾到每一个员工的利益；另一方面，部分领导的能力、人品上限确实不高，加上上位者的一举一动总是被密切关注，也容易被放大。所以，就常常出现员工嘴里吐槽的“傻逼”领导。
吐槽别人总是容易的，但更应该借此思考，如果有机会带领一个团队，自己是否可以发挥好影响力的作用，成为一个下属愿意追随的人。在这里，先记录下最近这段时间的一点思考。
第一，抓住主要矛盾，带领团队打胜仗。职场是一个利益交换场所，员工出卖自己的时间精力经验，谋求发展，换取人民币。如果领导能够带领团队做出成绩，基本就满足了员工80%以上的核心需求。做成了一件事情之后，自然而然也能为团队赢得更多的机会和资源，地盘越来越大，员工有了发展的机会，做事情也会更有动力，形成正向循环。有目标，有事情做，大家的关注点都会聚焦在事情本身，也避免了人浮于事带来的暗流涌动。
第二，承上启下，凝心聚力。中层是一个比较尴尬的位置，尤其在一些体量小、组织架构扁平的组织中，中层领导很容易沦为“传话筒”，无法自证价值。其实，中层应该起到一个非常重要的枢纽作用，向上要与老板对齐工作目标，再根据目标架构整体思路和执行方案，并拆分成具体事务交由团队的人做具体的落地。事情落地的质量往往取决于员工的表现。如何凝心聚力，让团队愿意为你出力就很考验领导的人格魅力了。
所谓凝心聚力，前提是要具备识人用人的能力，打造“目标一致、能力互补”的团队结构，让合适的人做合适的事，自然事半功倍。做事情的过程中，领导要起到协调和缓冲的作用，帮助员工处理内部矛盾和外部矛盾，减少员工在执行过程中的“摩擦力”，避免不必要的损耗。同时还要承担来自老板的压力，扛住上层的炮火，让员工在适度紧张的环境下，发挥自己的主观能动性。事情有成有败，打仗有输有赢，事情搞砸了独立承担责任，事情做成了蛋糕大家分，这应该是领导的“基本素养”吧，只是好像也没几个人做得到。能啃硬骨头，不捏软柿子，让员工做起事来没有后顾之忧，员工自然也会奋不顾身往前冲，做成事情的概率也就大大提升。
第三，对人对事，常怀敬畏之心。曾国藩在给曾纪泽的家书中写道：“心存敬畏，方能行有所止。敬则无骄气，无怠惰之气。”只有心存敬畏，才能有如履薄冰的谨慎态度，才能有战战兢兢的戒惧意念，才能在复杂和变幻的情境中，保持足够的清醒与克制。既然能成为团队领导，必定有他的过人之处，但很多时候我们依然会觉得领导的能力水平之差超乎想象，除了自身的能力瓶颈以外，很多时候是败在骄气上。一个领导愿意融入业务、融入团队、融入企业文化，是取得工作成绩的大前提。对人对事心存敬畏，对自己所处的境况和能力边界有清晰的认知，不骄傲、不怠惰，才能接地气，把事情做好。
第四，事做七分，保持轻盈灵动。凡事不能太使劲，水满则溢，事情做到了十分并不见得是一件好事，适当留一些空间，让事情的发展有更多的可能，也是为自己保存实力。凡事也不能太较真，工作里的很多事情都是非线性的，当时我们所作出的价值判断，在经历了时间或者有其他变量出现时，往往就站不住脚了，所以也就不必纠结。对事情是这样，对人就更应该有所保留，听七分、说七分、信七分，甚至在一些情况下，七分都太多了。留三分给自己，对人和事都没有过高的期望，失望的可能性也就越小，负重感和戾气就不会那么重，才能轻装上阵。
我们的目标是星辰大海。领导者就是这艘船的船长，怀揣敬畏之心，凝心聚力，轻盈灵动，才能带领大家乘风踏浪，管它“两岸猿声啼不住”，依然能“轻舟已过万重山”。知不易，行更难，你我共勉。