“城府”有褒与贬双重含义。褒义指人富有谋略且思想深邃，贬义则指性情不坦率而令人难以信任，两者均强调不轻易暴露内心活动的特征。
以前总觉得“城府”这个词离我非常遥远，似乎是40岁中年男人才会有的特征，最近发现它似乎正悄悄地靠近我。回想起来，应该是领导跟我聊起部门里其他几个小组长时最先提到，有的人情绪化、有的人有城府，后来我一直在想到底指代的是谁。可见，我当时完全没看出来身边谁是那个有城府的，不过这句话却一直萦绕心头，慢慢也就在留心观察中得到了答案。
后来有一次跟哥哥打电话，聊起了新公司的氛围。与之前我待过的创业公司完全不一样，初创期寻求的是业务突破，以事情为导向，需要实打实能出活儿的人，做出来的成绩也跟最后的收益直接挂钩。而在有一定规模的公司里可就不是这样了，增长的压力有但不大，更重要的是维稳，不能有挑战权威的人，事情办得漂不漂亮不重要，与同事处好关系才是生存之道。
我问哥哥，在这种环境下，最重要的能力是什么？他回答我：城府。其实不仅是在这样的环境里，更是到了我现在的职业阶段，再往上走要的不是搞定事的能力，而是通过搞定人来成事。过去我所处的职业环境中并没有提供过类似的锻炼机会，想来新公司会是一片沃土，希望我可以培养出这方面的能力。我跟哥哥有同样的感受，在刚毕业的前几年听到这个词，总觉得是圆滑和油腻的代名词。可从上位者的视角中，胸无城府的人一下就会被看透，也太容易被拿捏，不具备担大任的能力。
城府也并不代表着阴谋，阳谋可能更令人拍案叫绝。核心还是不显山不露水，以至于旁人看到大结局时，才恍然大悟原来这才是你的目的。这中间的每一步都需要有观察力和灵活性。哥哥给我举了一个生动的例子，他前几天看他们家猪猪懒做算术题的时候很有感触。题目问的是，几和几相加能得到6，答案可以是1+5=6，也可以是2+4=6，还可以是3+3=6。实现目标的方式可以是多种多样的，殊途同归嘛。写到这里，我觉得我这篇周记写得特别扭捏和空洞，这就对了，这是刚启蒙的样子。
每个人修炼城府的起点和方式也是不一样的。我不知道该怎么体系化地去学习，因为我连它的轮廓都还没有摸到，但我知道要先走出第一步，才可以把模糊的终点变成一点点可以靠近的地方。我在想，为什么我总是那么清晰而直接地表达自己的观点呢？是因为我对事情有负责任的心，希望大家可以快速达成共识，用最优的路径快速抵达终点。可是这重要么？上周五的一个直播活动里，我把能不做就不做的事都推脱出去，让别的同事负责。尽管这位同事交代得清清楚楚，最后还真因为衔接的问题出了岔子，可是又如何呢，没有任何后果。这对于高标准、严要求的我来说是一次重要的突破性体验。
对事情负责的态度，也常常外延到对人的负责上。我认为最大的问题是，我常常在不自觉中对别人的情绪负责，要么成为对方的情绪垃圾桶，要么在无意中让对方不高兴的时候，自己会有愧疚感，会想要让步或者主动去弥合。同样还是上周五，我发现前一天我在工作中的一个小举动，不小心给一个同事造成了一点小困扰，早上来的时候看她一脸的不耐烦。按照以往，我肯定会主动解释清楚前因后果，但是这次我没有，反而我看着她气腾腾的样子，我觉得挺高兴的。不是幸灾乐祸，而是知道了自己开始“免疫”了，开始不再为别人的情绪买单。
我想了想，我是怎么实现这两个突破性体验的，好像是一种“隔岸观火”的心态。我在工作中一直都比较情绪化，像哥哥说的，我们都是容易上头和敏感的人。除了前面提到的有责任心，也有清晰的观点和做事的逻辑，还有一点是总是把别人的话太当真。对事较真，对人认真，把话当真，这简直是三大痛处。我总是发自内心把每个人都当成值得尊重的独立个体，把别人的话当真，也有重视对方和在乎关系的原因在，但真的不值得把很多人都放在心上，大部分人都值得一个“工具人”的定位，尤其是在工作中。对事不上头，对人不敏感，反应慢三分，表达少五分，我想情绪化的问题很快就不成问题。
我不知道这是不是修炼城府的第一步，但我至少先做到让别人的能量流向自己，而不是流向别人。